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唯爾福集團半召開經(jīng)濟工作會議年度

* 來源 : 辦公室 * 發(fā)表時間 : 2015-08-24 * 瀏覽 : 947
　　
　　2015年7月18日，唯爾福集團召開2015年上半年度經(jīng)濟工作會議。集團各部門及各公司銷售經(jīng)理以上負責(zé)人參加了會議。
　　會議由集團副總經(jīng)理唐霽主持。 集團所屬五家子公司、電商部、營銷中心及集團財審部等八個部門分別匯報了今年上半年各部門生產(chǎn)、經(jīng)營運行情況。
　　 會上，集團何總經(jīng)理首先總結(jié)了上半年工作，何總說：今年以來我們把“一抓市場建設(shè)，二抓投入發(fā)展，三抓基礎(chǔ)管理”作為工作主題，在新常態(tài)下以新思維新思路新舉措在困境中謀求企業(yè)新發(fā)展，在全體干部職工同心合力下、各項工作得到有序推進，上半年集團實現(xiàn)總銷售比上年同期增長7.97%，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展。
　　何總分析了當(dāng)前銷售市場經(jīng)營形勢，何總說：由于前幾年生活用紙項目的集中投入，產(chǎn)能過剩仍十分嚴重，各企業(yè)為消化產(chǎn)能只能壓低產(chǎn)品售價爭奪市場份額。為應(yīng)對較為疲軟的銷售市場。何總要求全體員工要圍繞“以銷售為中心”，增強危機意識，樹立堅定理念、堅定信心，圍繞銷售，在困境中戰(zhàn)勝困難，確保年度各項目標(biāo)如期完成；并提出下半年工作重點要突出做好三方面工作：一是要抓銷售；二是要控能耗；三是減本增效。何總要求各公司各部門要完善制度，改進考核方法，切實有效地把各項工作落實到實處，抓出成效。