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唯爾福集團隆重召開2013年度總結(jié)表彰大會

* 來源 : 辦公室 * 發(fā)表時間 : 2014-02-14 * 瀏覽 : 1337

　　2014年1月28日下午唯爾福集團2013年度總結(jié)表彰大會在紹興益泉大酒店隆重召開。浙江紹興華通商貿(mào)集團副總經(jīng)理邵永華先生，浙江紹興華通商貿(mào)集團財務(wù)總監(jiān)程紅訊先生應(yīng)邀出席會議。唯爾福集團董事長、總經(jīng)理何幼成先生等集團領(lǐng)導(dǎo)及土特產(chǎn)公司老領(lǐng)導(dǎo)、集團全體職工、外來員工家屬、通華商貿(mào)職工共500多人參加了會議。

集團董事長、總經(jīng)理何幼成在會上作了總結(jié)報告，何總說：回顧剛剛走完的2013年，我們主要圍繞年初提出的十件大事全面開展工作，并就十件大事落實情況向全體員工作一通報。

第一件大事：抓好年度目標(biāo)的完成工作，集團上下要樹立以“銷售為中心”的思想，要緊緊圍繞實現(xiàn)銷售10億元目標(biāo)。經(jīng)過集團全體員工的共同努力，2013年我們克服各種困難，集團實現(xiàn)總銷售9.086億元，比上年增長7.3%，雖然總體銷售保持增長態(tài)勢，但沒有完成年初提出實現(xiàn)銷售10億元目標(biāo)，這一目標(biāo)將在2014年完成。

第二件大事：全面完成實業(yè)公司投資5.1億元5萬噸生活用紙項目工程建設(shè)。2013年4月投資2000萬的1.8萬平方二期廠房已竣工，投資3000萬引進的第4臺進口造紙機已于11月14日順利投產(chǎn)，至此5萬噸生活用紙項目全面完成；投資200多萬改造實業(yè)高壓蒸汽已于2月底完成，改造使紙機速度和產(chǎn)能均提高20%。

第三件大事：抓好終端市場管理工作。我們通過拓展延伸，充實銷售員和導(dǎo)購員40名，開發(fā)新客戶新市場22家，有效開發(fā)省內(nèi)省外空白市場22處，7月開展舉辦“情牽唯爾福、相聚七月天”合作伙伴聯(lián)誼會、促銷會等活動，推動廠商戰(zhàn)略合作向更高層次發(fā)展，各地產(chǎn)品銷售和新品推廣均比上年增長，特別是上海終端部在連續(xù)六年下降的窘狀上，去年止跌回升，比上年增長10%以上，經(jīng)濟效益由上年虧損95萬扭轉(zhuǎn)為盈利65萬，從而使市場不斷開拓，品牌銷售穩(wěn)鍵發(fā)展。

第四件大事：抓好連鎖、網(wǎng)上經(jīng)營模式的探索工作。2013年在上海和紹興兩地開設(shè)“紙音”生活館三家，紙音館的開張，積累了多種經(jīng)營模式的經(jīng)驗。這項工作由于投入較大，人員跟不上等原因，沒有如期完成年初提出的工作目標(biāo)。網(wǎng)上經(jīng)營2013年12月已成立了電商部，將對網(wǎng)上銷售做進一步探索。

第五件大事：抓好生活用紙產(chǎn)能消化工作。隨著第四臺造紙機的投產(chǎn)，為了消耗產(chǎn)能，全年在完成自有品牌銷售增長20%的基礎(chǔ)上，將擴大定牌銷售作為重點。2013年OEM銷售達8610萬元，比上年增長27%；同時強化與下游用紙企業(yè)深度合作，使半成品市場不斷擴大，2013年共銷售各類原紙1.5萬噸，全面消化了自有品牌用量后的原紙余量，確保第4臺紙機的正常投產(chǎn)。

第六件大事：抓好生產(chǎn)現(xiàn)場及產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。為抓好此項工作，專門成立品牌部負責(zé)集團各廠的生產(chǎn)現(xiàn)場及產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。一年來先后以“走出去、引進來”等方法，通過試點、學(xué)習(xí)積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)場管理有所提高。但這項工作需要繼續(xù)跟進，要作為長期工作來抓。

第七件大事：抓好衛(wèi)品升級工作。完成投入1000萬元，分別在7、9月引進二條日夜用高速衛(wèi)生巾生產(chǎn)線，通過引進設(shè)備，不但產(chǎn)能得到了提升，生產(chǎn)瓶頸得到了緩解，而且產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高也得到了保障。第八件大事：抓好“紙音”品牌創(chuàng)建工作。我們?nèi)⑴c上?！凹堃舯彝ヒ魳窌筚悺保瑪U大“紙音”品牌影響力；加強品牌創(chuàng)建，“紙音”商標(biāo)在去年被評為“省著名商標(biāo)”基礎(chǔ)上，今年又被評為“浙江省名牌產(chǎn)品”，與此同時“唯爾福”繼續(xù)被評為“上海市著名商標(biāo)”，成為名副其實的知名品牌。

第九件大事：抓好干部員工的教育。2013年先后舉辦銷售員、車間管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員和生產(chǎn)員工參加的業(yè)務(wù)、質(zhì)量、技能及安全生產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)10多次，培訓(xùn)人數(shù)達500多人。特別是抓好4月13—14日為期兩天140多名銷售員參加的銷售業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了員工的專業(yè)技能。

第十件大事：抓好家屬宿舍樓54間車棚的建設(shè)工作。年初投入25萬元為外來員工宿舍樓建造54間車棚，改善外來員工居住環(huán)境，使其更加安心工作。

面對2014年，何總說：我們將以“創(chuàng)新機制，強化考核，對內(nèi)強化管理，對外延伸拓展”為工作思路，以全年實現(xiàn)銷售10億元為奮斗目標(biāo)，以“銷售為中心”為立企之本，以全面消化新增設(shè)備產(chǎn)能為工作重心，深化各項工作，繼續(xù)抓好2013年十件大事末完成工作，并提出2014年繼續(xù)抓好十件大事。

第一件大事：為實現(xiàn)銷售10億元目標(biāo)，需進一步落實目標(biāo)考核工作。

第二件大事：抓好企業(yè)管理體制改革工作。

第三件大事：大力發(fā)展品牌銷售，以做透紹興、做強浙江、做大華東為市場為建設(shè)目標(biāo)。

第四件大事：大力拓展直接外貿(mào)結(jié)匯業(yè)務(wù)。

第五件大事：大力發(fā)展電商，積極探索新的銷售模式。

第六件大事：繼續(xù)抓好現(xiàn)場管理工作。

第七件大事：抓好設(shè)備保養(yǎng)工作。

第八件大事：加強財務(wù)核算管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益。

第九件大事：重抓新員工教育，杜絕違章操作。

第十件大事：提高職工生活質(zhì)量。

何總再后希望集團全體干部職工繼續(xù)發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，確保2014年集團各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的如期完成。

集團副總經(jīng)理唐霽宣讀了2013年度各類先進班組和先進個人的決定，集團領(lǐng)導(dǎo)為獲獎班組和個人頒獎。在所有獎項中，“2013——敬業(yè)守護使者獎”顯得更為引人注目，集團董事長、總經(jīng)理何幼成先生為獲得“2013——敬業(yè)守護使者獎”的李云弟頒獎。