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唯爾福集團召開第三季度經(jīng)濟工作會議

* 來源 : 辦公室 * 發(fā)表時間 : 2013-10-22 * 瀏覽 : 1911
       2013年10月18日，唯爾福集團召開第三季度經(jīng)濟工作會議。集團總經(jīng)理何幼成在會上強調(diào)：“要克服各種困難，我們只能靠自已的智慧、靠負責(zé)任的心、靠腳踏實地的作風(fēng)，去扎實做好年內(nèi)各項工作，才能確保年度目標的實現(xiàn)和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展”。集團各部門及各公司銷售經(jīng)理以上負責(zé)人參加了會議。
       會議由集團副總經(jīng)理唐霽主持。
      上海、婦幼、紙業(yè)（實業(yè)）、生活五大公司及集團財審部分別匯報了今年前三季度各公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況。今年前三季度集團實現(xiàn)銷售6.45億元，增長10%，總體經(jīng)濟運行平穩(wěn)。
      會上，集團副總經(jīng)理唐霽宣讀有關(guān)任職通知。
      根據(jù)總經(jīng)理何幼成提議，經(jīng)董事會同意：
      聘任董國昌同志為上海唯爾福集團股份有限公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。
      聘任陳國榮同志為上海唯爾福集團股份有限公司總經(jīng)理助理。
      經(jīng)集團總經(jīng)理室研究決定：
      聘任馬相芬同志為紹興唯爾福生活用品有限責(zé)任公司總經(jīng)理。
      孫麗娜同志不再兼任紹興唯爾福生活用品有限責(zé)任公司總經(jīng)理。
      會議還宣布了領(lǐng)導(dǎo)班子的分工。
      隨后，集團何總經(jīng)理作了重要講話。何總首先對當(dāng)前銷售市場運作情況作了全面剖析。何總說：當(dāng)前市場競爭越來越激烈，我們要克服嚴峻的形勢，集團上下要牢牢把握好“保增長”這一主題，并就做好年內(nèi)工作，提出七點要求：
      一是要樹立信心，增強責(zé)任心。要凝成全員以“銷售為中心”思想，形成“服務(wù)銷售、關(guān)心銷售、支持銷售”的氛圍，去確保年度銷售增長目標的全面完成。
      二是要抓好生產(chǎn)，確保旺季銷售的正常供貨。要充分利用好新引進2臺日夜用高速衛(wèi)生巾設(shè)備的優(yōu)勢功能，增加新品，改良內(nèi)在品質(zhì)，提高衛(wèi)品質(zhì)量。同時要利用4臺紙機的產(chǎn)能規(guī)模，開足馬力，通過規(guī)模效應(yīng)進一步降低生產(chǎn)成本。
      三是要抓好4號機安裝工作。要明確責(zé)任，各盡其職，凝聚力量，加強協(xié)調(diào)，按照安裝計劃逐日推進，確保在11月初完成安裝，11月中旬投產(chǎn)。
      四是要加強現(xiàn)場管理，嚴控生產(chǎn)成本。各公司要強化生產(chǎn)領(lǐng)料到機臺使用的管理，加強設(shè)備維護與保養(yǎng)，從而進一步規(guī)范工藝操作，嚴控產(chǎn)品成本；
      五是要加強職工技能培訓(xùn)，關(guān)心職工生活。各公司要運用實際有效、應(yīng)用性強的培訓(xùn)，加強一線員工的技能培訓(xùn)，同時在生產(chǎn)上要多傾聽職工的訴求，切實關(guān)心解決職工生活和困難，為他們創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境；
      六是要加強財務(wù)審計工作；要建立長效機制，強化對原材料價格、采購數(shù)量、庫存數(shù)量是否合理和各地產(chǎn)品鋪貨的稽查，確保企業(yè)商品的合理與安全；
      七是要抓好安全生產(chǎn)工作。要進一步落實主體責(zé)任，要加強對新員工入崗前及操作中的技能教育，充入制定新設(shè)備操作規(guī)程，加強安全隱患的排查和防火工作，提高員工的預(yù)防意識，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定。
      會議號召集團全體員工要堅定信心，同心合力，確保全年工作目標圓滿完成！