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唯爾福集團2012年總結(jié)表彰大會隆重召開

* 來源 : 辦公室 * 發(fā)表時間 : 2013-02-26 * 瀏覽 : 2080
      唯爾福集團2012年總結(jié)表彰大會于2013年2月7日下午在紹興王子宴會大酒店隆重召開。浙江紹興華通商貿(mào)集團副總經(jīng)理邵永華先生，浙江紹興華通商貿(mào)集團監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)程紅訊先生應(yīng)邀出席會議。唯爾福集團董事長、總經(jīng)理何幼成先生等集團領(lǐng)導(dǎo)及土特產(chǎn)公司老領(lǐng)導(dǎo)、集團全體職工、外來員工家屬、通華商貿(mào)職工共600人參加了會議。
      會議首先由集團董事長、總經(jīng)理何幼成作總結(jié)報告，何總說：2012年我們在華通商貿(mào)集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，突出“一個主題”、“三項工程建設(shè)”為工作重點，集全體員工之智慧，實現(xiàn)總銷售8.19億元，比上年同期增長29%，圓滿完成年度各項工作目標。
      何總在總結(jié)時說：2012年我們主要做了十件大事。第一件大事：抓好集團股份制改造工作；第二件大事：抓好年度目標完成工作；第三件大事：抓好銷售平臺建設(shè)工作；第四件大事：抓好終端市場基礎(chǔ)管理工作；第五件大事：抓好企業(yè)發(fā)展工作；第六件大事：抓好新產(chǎn)品開發(fā)工作；第七件大事：抓好品牌創(chuàng)建工作；第八件大事：抓好非生產(chǎn)性利潤的申報工作；第九件大事：抓好員工培訓(xùn)工作；第十件大事：抓好一線員工福利待遇工作。
      為做好2013年工作，何總說：我們要以企業(yè)股份制改造為新起點、以新面貌、新精神、新思路、新目標開創(chuàng)新業(yè)績，堅持以“銷售為中心”思想不動搖，把華通集團凌董事長的寄語：“一在企業(yè)管理上要有新提升、二在銷售業(yè)務(wù)上要有新拓展、三在職工素質(zhì)上要有新提高”作為工作思路，將思路轉(zhuǎn)化為工作的重點。提出了2013年實現(xiàn)銷售10億元，比上年增長25%的經(jīng)營目標，并著力抓好10件大事：第一件大事：抓好年度目標的完成工作；第二件大事：全面完成實業(yè)公司投資5.1億元5萬噸生活用紙項目工程建設(shè)；第三件大事：抓好終端市場管理工作；第四件大事：抓好連鎖、網(wǎng)上經(jīng)營模式的探索工作；第五件大事：抓好生活用紙產(chǎn)能消化工作；第六件大事：抓好生產(chǎn)現(xiàn)場及產(chǎn)品質(zhì)量管理工作；第七件大事：抓好衛(wèi)品升級工作；第八件大事：抓好“紙音” 品牌創(chuàng)建工作；第九件大事：抓好干部員工的教育；第十件大事：抓好家屬宿舍樓54間車棚的建設(shè)工作。 何總最后說，抓好安全生產(chǎn)是完成上述工作的基礎(chǔ)，為此我們要始終堅持“一票否決制”的考核體制，要落實好責(zé)任，加強檢查排查，堅決杜絕違章操作，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。       集團副總經(jīng)理唐霽宣讀了2012年度各類先進班組和先進個人的決定，各位領(lǐng)導(dǎo)為獲獎班組和個人頒獎。在所有獎項中，“2012——感動唯爾福家庭獎”顯得最為引人注目，浙江華通商貿(mào)集團副總經(jīng)理邵永華先生、唯爾福集團董事長、總經(jīng)理何幼成先生共同為獲得“2012——感動唯爾福家庭獎”的郭世中、郭世桂、郭世超、郭世林、郭世田、郭世奎和郭媽媽頒獎。
      隨后，生活公司嘉興經(jīng)營部經(jīng)理周建忠，突出貢獻獎、生活公司江西經(jīng)營部經(jīng)理朱建良分別代表先進班組和先進個人在會上就做好2013年工作作了表態(tài)發(fā)言。      最后，浙江紹興華通商貿(mào)集團副總經(jīng)理邵永華先生致詞。在致詞中，邵總說:2012年，在以何總為首的經(jīng)營團隊帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了嚴峻考驗，取得了令人矚目的成績；展望2013年，希望唯爾福集團以完成股份制改造和5萬噸生活用紙項目相繼投產(chǎn)為契機，進一步提升企業(yè)管理水平和銷售業(yè)務(wù)水平，加強職工隊伍建設(shè)，一鼓作氣做大做強做優(yōu)唯爾福集團。